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手機：13918237518水電設備狀態(tài)檢修應注意的五大問題
《發(fā)電廠檢修規(guī)程》和《華中電網(wǎng)發(fā)電設備檢修管理辦法》中規(guī)定應用診斷技術(shù)進行狀態(tài)檢修是設備檢修的發(fā)展方向，應在條件成熟的電廠進行試點工作積累經(jīng)驗逐步推廣。狀態(tài)檢修是通過運用綜合性的技術(shù)手段，準確掌握設備狀態(tài)，預測設備故障發(fā)生、發(fā)展趨勢，借助技術(shù)經(jīng)濟分析進行檢修決策的一種現(xiàn)代化的設備檢修模式。狀態(tài)檢修的特點是檢修時機和工期是預知的，檢修項目是明確的，是一種科學、合理、經(jīng)濟的檢修模式，對提高設備的可用率降低設備檢修損耗具有十分重要的作用。因此水電設備應積極實行狀態(tài)檢修，以適應設備人員改革的需要，克服計劃檢修的諸多弊端。
隨著設備自動化程度、人員技術(shù)水平的不斷提高以及電力體制改革的不斷深入，減人增效，推進檢修體制改革已勢在必行。國家電力公司1997年專文下發(fā)了“關(guān)于全面實行新廠新辦法，逐步進行檢修體制改革，進一步推進減人增效的若干意見”明確指出，要積極推進檢修體制改革，條件成熟的，要實行集中檢修，梯級水電廠要通過技術(shù)改造實行集中管理。要減人增效必須改變運行人員越來越少，檢修人員相對越來越多，檢修任務越來越不飽滿的局面，精減檢修隊伍，同時，水電要實行流域、梯級開發(fā)，實現(xiàn)集中管理、集中檢修，水電廠的檢修人員也必然會減少或取消，這樣，勢必打破原有計劃檢修格局。所以，必須改革計劃檢修模式，以適應水電廠人員的變化。
水電設備在實行狀態(tài)檢修時主要應注意的以下五個方面的問題：
一、水電設備狀態(tài)檢修應實行全過程管理。水電設備狀態(tài)檢修是一項復雜的系統(tǒng)工程，要搞好這項工作，必須從設計選型、提供安裝、運行管理、科學研究等各個方面，積極為狀態(tài)檢修創(chuàng)造條件。在設計選型時，應選擇質(zhì)量好、可靠性高、便于監(jiān)測、易于檢修的設備。在提供安裝時，應考慮設備的診斷措施，配備相應的監(jiān)測設備，預留相應位置。在運行管理時，應加強設備維護，加強設備消缺，保證設備完好性，定期進行設備運行狀態(tài)分析，注意橫向、縱向比較和發(fā)展趨勢走向，加強運行資料的保存、整理。同時，應加強狀態(tài)檢修的科學研究，在理論上、實現(xiàn)方法上、診斷設備的研制上積極探索，積極進行狀態(tài)檢修工作的國內(nèi)、國外技術(shù)交流。
二、堅持安全*的思想，有計劃有步驟積極穩(wěn)妥地開展水電設備狀態(tài)檢修。應從客觀實際出發(fā)，根據(jù)水電廠的設備現(xiàn)狀、管理水平、人員素質(zhì)，選定具有一定條件的廠、機組、設備開展試點工作，要在試點的基礎上，再逐步推開?，F(xiàn)階段的狀態(tài)檢修應融故障檢修、計劃檢修為一體，以設備具有zui大可靠性和zui低維修成本為目標，既要積極探索狀態(tài)檢修，又要防止盲目延長檢修間隔而造成設備失修。
三、應充分利用計算機監(jiān)控系統(tǒng)資源避免重復建設。現(xiàn)在，很多水電廠都進行了計算機監(jiān)控系統(tǒng)改造，在進行狀態(tài)檢修診斷系統(tǒng)建設時，要積極利用或經(jīng)過一定的轉(zhuǎn)換引用其監(jiān)測資源，節(jié)省投資，避免布線和布置設備擁擠或重復，在建設監(jiān)控系統(tǒng)時，要考慮為診斷系統(tǒng)留有接口。
四、加強技術(shù)人員培訓和技術(shù)資料整理，積極為狀態(tài)檢修作好“軟件”準備。
五、應制定相應的技術(shù)標準和管理制度。水輪發(fā)電機組狀態(tài)的好壞既影響機組的安全經(jīng)濟運行，又決定機組的檢修時機和工期，如何正確判斷水輪發(fā)電機組的運行狀態(tài)，更大限度地使其正常運行，充分發(fā)揮機組的運行能力，防止盲目停機檢修，又做到應停即停，該修必修，修理項目明確，是狀態(tài)檢修首先需要解決的問題，對水電設備而言，就是必須明確表征水電設備狀態(tài)的量有哪些？這些量的臨界狀態(tài)是什么？即這些量在什么情況下正常？在什么情況下不正常？應該采取什么樣的在線監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測這些量？如何對這些量進行診斷和趨勢分析？如何判定機組在什么情況下必須進行大修、小修或臨修？修理哪些項目？等等，應盡早制定符合我國國情的狀態(tài)檢修技術(shù)標準和有關(guān)法規(guī)、條例，使狀態(tài)檢修有據(jù)可依。
目前，大多數(shù)水電廠還不是獨立法人，沒有實行真正的自主經(jīng)營、獨立核算，如果狀態(tài)檢修工作缺乏動力和有效的管理制度，那么，這項工作也很難正常開展下去，以大修為例，由于電廠年度節(jié)約下來的資金將大部分或全部上繳，而檢修一次，則可以從寬松的檢修概算資金中節(jié)約一筆可觀的資金，用于職工福利和獎金，并且電廠也不必承擔推遲大修而可能帶來的突然故障或事故責任，這樣即使機組狀態(tài)尚可，可以推遲一年或幾年大修，但電廠仍然會堅持進行檢修，以免在經(jīng)濟上和責任上“吃虧”，狀態(tài)檢修工作勢必受到影響，所以，在狀態(tài)檢修工作尚處于探索階段，從管理制度上，要營創(chuàng)良好的外部環(huán)境，消除狀態(tài)檢修的后顧之憂，要對現(xiàn)有的檢修管理制度、安全管理制度、可靠性管理制度等進行完善，形成狀態(tài)檢修的激勵機制。
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